ESG / SDG
CONSULTING
ESG까지 어우르는 건강한 조직문화 컨설팅
언택트 시대로 인해 구직의 기준이 바뀌면서 인력 유치는 점점 더 힘들어지고,
저성장 시대로 접어들며 업무 효율 및 성장 역시 기대하기 어려워졌습니다.
지속가능한 성장 및 건강한 조직문화,
넵스랩 ESG / SDG 컨설팅으로 모두 잡으세요.
넵스랩 ESG / SDG 컨설팅은
조직문화의 5가지 변화 트렌드를 중심으로
고객사의 현황과 니즈를 기반으로 한
원스톱 컨설팅을 제공합니다.
프로그램 개요
비전, 미션,
핵심가치 수립
- 사내/외 환경 분석 통한 현황 파악
- 조직구성원 역량 일방향 정렬
- 직무별 행동 가이드 수립
일하는 방식 구축
및 성과관리
- 실천 가이드, 제도 구축 등
지속적 실천과 follow up
- 필요시, 스마트오피스 공간
및 IT 솔루션 도입
MBTI/DISC 검사 등을
통한 나와 타인의 이해
- 소통 부재 해소
- 팀원간 관계 개선
- 업무효율 증가
원격근무에 맞는
조직구조 및 문화
- 팀별 원격근무 적합도 측정
- 원격근무 단계별 도입을 통한
자연스러운 전환 지원
- 소통, 채용, 팀빌딩 방법 코칭
조직문화 컨설팅,
커뮤니케이션 리더십
- 임직원 인터뷰/서베이
- 데이터 기반 조직문화 분석
- 스마트컬쳐 개선안 도출
ESG 경영
- 고객사 현황 파악을 통해 ESG 중
최대 가치 창출 요소 도출
- 단발성이 아닌 지속 가능한
ESG 실천 방향 및 계획 구축
세부 내용
비전, 미션, 핵심가치 수립
목표
명확하고 구체적인 미 션과 비전 설정을 통하여 조직의 미래상을 제시하고
조직구성원의 역량을 한 방향으로 정렬합니다.
특징
1. 조직 내/외부 환경의 변화와 구성원 의견을 반영한 미션/비전 수립
2. 실질적인 미션/비전 실천을 위해 직무별 행동으로 구체화된 가이드 제공
3. 추후 전사 리더상 및 인재상 수립에 활용 가능
주요과정
1. 조직 내/외부 환경, 현 미션/비전 체계 등 현상진단 후 프로젝트 목표 설정
2. 바람직한 미래상과 현 미션/비전 간의 GAP 분석
3. 워크샵 통한 미션/비전 방향성 설정 및 구체화
4. 내재화 및 적용 수준 진단, 실천 가이드라인 제공 등 사후관리
MBTI/DISC 검사 등을
통한 나와 타인의 이해
목표
나와 타인에 대한 이해를 기반으로 조직 구성원간 소통 촉진 및 관계 증진을 통해 업무 효율을 개선합니다.
특징
1. 개인 뿐 아니라 팀원 간 상성 등 집단 분석
2. 분석 결과 기반으로 명확한 소통 플랜 수립
3. 결과지, 진단지 제공 등을 통해 다회성 회고 가능
주요과정
1. 조직 특성 파악 및 공감
2. 결과지 배부 및 분석
3. 유형별, 심리 기능별 상성 이해
4. 팀원 및 상하 직원 간 커뮤니케이션 가이드 도출
조직문화 컨설팅,
커뮤니케이션 리더십
목표
조직별 Workflow 및 임직원 의견을 반영한 실현 가능한 조직문화 개선안을 도출하여 조직의 업무 효율화 및 임직원 성장을 도모합니다.
특징
1. 임직원의 목소리가 반영된 현실적 개선안
2. 필요시 스마트오피스 공간, IT 솔루션 도입 연계로 조직문화 변화 가속화
주요과정
1. 조직 별 Workflow 진단 – 이해관계자 / 핵심관계자 인터뷰 등 현황분석
2. 선행 인터뷰 내용 및 트렌드 분석을 통한 방향성 도출
3. 업무행태 파악을 위한 전 직원 설문조사 및 데이터 분석
4. 스마트 컬쳐 개선안 기획 및 도입 전략 도출
일하는 방식 구축
및 성과관리
목표
워크샵, 컨설팅 결과 등을 기반으로 바 로 도입 가능한 실천 가이드 및 제도를 구축하여, 지속가능한 조직문화의 변화를 도모합니다.
특징
1. 필요사항, 변화 의지 분석을 기반으로 도입 가능성 높은 변화 제안
2. 실천 가이드 및 제도 구축 등 실용적인 프로그램
3. 성과 관리 교육 및 Follow up 을 통한 지속가능성 보장
주요과정
1. 직급, 직책별 필요사항 및 변화 의지 분석
2. 현재 조직문화와 지향하는 문화의 방향성 분석
3. 새로운 조직문화 실천가이드 및 제도 구축
4. 새로운 조직문화를 기반으로 한 성과 관리 교육
원격근무에 맞는
조직구조 및 문화
목표
조직의 원격근무 적합도 분석 후, 단계적인 접근을 통해 지속가능한 도입을 추진하여, 고객사의 인력유치 및 유지, 더 나아가 생산성 향상 및 비용 감소에 기여합니다.
특징
1. 산업/직무/조직 문화의 특성을 기반으로한 맞춤형 원격근무 컨설팅
2. 단계별 도입 방안을 통해 거부감이 낮은 지속가능한 원격근무 전환 유도
3. 추상적인 제안이 아닌 당장 실무에 적용 가능한 액션 아이템 제공
주요과정
1. 팀별 원격근무 적합도 측정
2. 조직 원격근무 도입 단계 진단
3. 원격근무 단계별 도입을 통한 자연스러운 전환 지원
4. 소통, 채용, 팀빌딩 방법 등 코칭
ESG 경영
목표
조직의 현재 구조 및 사업분야에 맞는 ESG 요소를 도출하여, 실제 가치를 창출하는 지속가능한 방안을 도출 및 시행하도록 지원합니다.
특징
1. 조직 현황에 맞춰 Environmental(환경)을 넘어 Social(사회),
Governance(지배구조)까지 가치 창출 방안을 다각도로 모색
2. 그린워싱과 같은 단발적, 부분적 방안이 아닌 조직 전반의 변화를
이끄는 실질적 가치 창출 방안 도출
주요과정
1. 조직 현황 파악을 통해 ESG 3요소 중 최대 가치 창출이 가능한 요소 도출
2. 단발성이 아닌 지속 가능한 ESG 실천 방향 및 계획 구축
